Carrito vacio.
Cinco recomendaciones para que tu negocio sobreviva
ARTICULOS IMOCuando damos el paso de emprender en un negocio, nadie nos asegura que vaya a funcionar y a tener éxito. De hecho, este es uno de los riesgos que asume el emprendedor y esta es la dinámica: la persona invierte en un proyecto una gran suma de dinero que quizás lleve años soñando y su futuro es incierto.
Por otro lado, las estadísticas no son nada buenas, ya que el 80 % de emprendedores fracasan en sus proyectos. Por eso, es recomendable, debido al gran riesgo que conlleva, comprobar y asegurarse de una serie de factores que hemos ido aprendiendo de los errores de algunos para situarnos en ese 20 % de personas que emprenden con éxito un negocio.
Prestemos atención a estos 5 factores:
1. ¿Mi idea es única?
Dedicamos meses, incluso años, a pensar en nuestra idea de negocio y cuando damos con ella y nos parece que es la mejor, la lanzamos, olvidándonos de analizarla y ver si otros emprendedores también han tenido esa idea y cómo la están desarrollando.
Ya que le hemos dedicado tiempo y éste es oro, qué menos que estudiar a nuestra competencia y a nuestro público objetivo en profundidad.
Un error muy común entre emprendedores es creer que su idea es buena porque les gusta a sus amigos y familiares. Está bien conocer lo que piensan, pero debemos conocer la opinión de nuestro target, ya que sus opiniones son las que realmente importan.
Por tanto, es necesario hacer un estudio de mercado antes de lanzar nuestra idea para saber si mi producto va a satisfacer necesidades reales, cuál será mi competencia y podremos evaluar la rentabilidad del proyecto.
2. Plasmar tu idea de negocio en papel
Toda idea de negocio que pase por nuestra cabeza debe estar plasmada en un papel, de lo contrario no podremos saber si nuestra idea será rentable y viable. Y la mejor forma para conocer su viabilidad y rentabilidad es a través de un plan de negocios, en el que se incluya además un plan de marketing y de comunicación, se plasmen objetivos específicos que se quieren alcanzar y se diseñen las acciones concretas para conseguirlos.
3. No contar con un socio
Es importante valorar si necesitamos un socio en nuestro negocio que impulse su crecimiento o no. Ojo, por el simple hecho de que nos aporte capital, no es una excusa para decidirnos por él, tendremos que tener en cuenta otros aspectos como su opinión, su visión empresarial, sus gustos, ya que tendremos que trabajar codo con codo con él y necesitar su aprobación en cada paso que demos con nuestra empresa.
Elegir al socio equivocado puede suponernos un gran hándicap para el crecimiento de nuestra empresa.
4. Cuidar la imagen de la empresa
¿Por qué descuidamos tanto nuestra imagen de empresa? Es cierto que al principio muchos emprendedores parten con poco dinero y tienen que invertir en prioridades, pero da la casualidad que nunca el logo de una empresa o imagen de marca es importante.
Muchas empresas empiezan sin logo, pero con el tiempo, cuando muchos disponen de una página web y sus facturas empiezan a engordar, ven esa necesidad de diseñar un logo, no muy complejo, y plasmarlo en su web, facturas e email.
Si utilizamos una imagen fea y de poca calidad, esto dará una mala imagen de tu negocio y no nos trasmitirá confianza. Por eso, es muy importante invertir en tu imagen de marca para atraer a clientes y fidelizarlos. Tampoco es necesario un gasto excesivo, será suficiente con un logo sencillo, que transmita los valores de la marca.
5. Pasión
Un ingrediente fundamental que debe llevar la persona que decide abrir un negocio es la pasión. Pasión por emprender y pasión por convertir su sueño, su idea de negocio, en realidad. El emprendedor debe tener unas actitudes y aptitudes específicas, que sin ellas no llegarán a ningún lado, debido a que los primeros años son muy sacrificados.
Por tanto, antes de abrir un negocio debemos analizar si tenemos ciertas actitudes y aptitudes para emprender y valorar si realmente sentimos pasión por nuestro proyecto, eso es lo que verdaderamente nos llevará a estar más cerca del éxito de nuestro negocio.
Sobre la autora
Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.
